北理工22春《跨国公司概论》在线拓展资源（ 五）

北理工《跨国公司概论》拓展资本（五）

第五章 跨国公司海内市场的进入形式

对跨国公司而言，公司起首是逐利而生的，因此，影响跨国公司品德水准的最概略素是经济好处。假如企业的不品品德动可能为企业在短期内带来宏大的经济好处，那么公司很有可能铤而走险做出违背企业品德跟背叛社会义务的行动，除非这种不品德的行动受四处罚，并且处罚带给企业的丧掉超越潜伏的收益。而从另一角度来看，一个按照贸易品德，实在履行企业公平易近义务的跨国公司可能因其精良的名誉而晋升在大众中的抽象，并且在临时内成为进步企业竞争力的重要手段。所以，要使跨国公司拥有精良的企业品德，起首应在外部构成一种有力的监督跟束缚机制，并且借助于外部的压力，使公司外部构成按照企业品德、履行社会义务任务的构造情况，促使企业不肯也不敢做出违背品德标准的行动，并终极将这种外在压力下的顺应性改变内化为企业的主动性抉择。

可能对跨国公司构成富强外部压力的要素重要包含：母国跟东道国当局、各种非当局构造(NGO)、媒体跟花费者。当局的感化表现在以破法或经由过程参加一些国际性协定、缔结国际性条约等方法实现对跨国公司的监禁。以美国为例，1977年，卡特总统签订了《反海内腐败法》，该法案规定：对任何国内当事人或任何官员、董事、雇员或应当事人的代办人，或其中的任何利害关联者，为了该国内当事人的好处，经由过程邮寄或用于州际贸易行贿的任何其余手段或媒介，向本国官员付出、承诺付出或受权付出任何款项、出价、礼品，承诺赠送或受权赠送任何有价物品，都长短法的。如2003年9月30日，朗讯公司在其宣布的年度报告中指出，公司按照《反海内腐败法》停止审计，发明公司在中国的运营过程中存在涉嫌违背《反海内腐败法》的变乱，并认为公司对此疏于管理，公司已将这些发明报告至美国司法部跟证券买卖委员会，现正跟这些机构开展共同。同时，辞退卷入此变乱的朗讯(中国)公司总裁、首席运营官、营销管理人员跟财务经理的职务。除了当局以外，非当局构造在监督跨国公司违背企业品德的行动方面所发挥的感化越来越凸起，这些构造的关注点涉及到跨国公司的对外投资对外地的经济跟社会均衡开展、情况、劳工等方面所产生的影响。他们每每领导花费者跟大众抗议跨国公司从“心血工厂”采购产品，并经由过程请愿游行等方法抵抗购买“心血工厂”制造的产品。这其中美国非当局构造“社会义务国际”(SAI)于1997年10月发布的企业社会义务国际标准认证SA8000是全球第一个专门针对企业的社会义务认证标准，其主旨是“付与市场经济以人道主义”。SA8000试图经由过程在企业采购活动中附加品德标准来改良工人的任务前提，该标准对企业在九个方面做出了标准性请求：童工、逼迫休息、安康与保险、结社自由跟群领会谈权、鄙弃、惩戒性办法、任务时光、工资待遇、管理体系。

在西欧兴旺国度中，SA8000标准曾经成为社会公认的企业行动原则，一些大型跨国公司纷纷以SA8000为底本制订本人的企业社会义务守则，并请求开展中国度的供货商严格按照，不然便打消订单。非当局构造在这方面的尽力还极大地影响了媒体跟大众，他们对跨国公司违背企业品德跟回避社会义务变乱的曝光每每掉掉落媒体的敏捷呼应，从而在言论上对这些跨国公司构成了宏大的压力，并进而影响花费者对这些公司产品的见解跟购买决定，耐克、锐步、麦当劳、沃尔玛、迪斯尼等公司都曾因为在开展中国度的心血工厂或是牵涉到对情况的破坏而遭到言论的非难并激发了花费者对其产品的抵抗。其中最典范的是雀巢公司，1974年，一家英国慈悲机构“为须要而战”，出版了一本28页的小册子《婴儿杀手》，点名批驳雀巢公司在非洲的营销战略。此后，更多的非当局构造跟媒体参加到对本相的揭穿跟批驳之中，雀巢公司被直接或直接地责备与第三世界国度婴儿的逝世亡有关，批驳者认为，雀巢公司对婴儿奶粉的宣传夸大了奶粉的感化并贬低母乳豢养的价值，招致花费者对产品的误用，进而形成婴儿的养分不良跟逝世亡，从而激发了一场对雀巢公司产品长达10年的抵抗活动。直到在国际雀巢抵抗委员会、世界卫生构造跟结合国儿童基金会等机构的压力下，雀巢公司不得不修改本人在第三世界国度的营销手段偏重新制订新的政策跟指令为止[9]。来自外部的压力跟社会不雅念的改变，促使一些跨国公司开端重新审视公司在这方面的表示并采取办法加以改进。公司的领导者在这方面所起的感化尤为凸起，毕竟公司的开展战略、运营理念、公司任务、对短期与临时好处的取向等直接由领导者的决定所决定。并且，领导者对企业品德成绩的认识及其本身行动的表示直接向员工转达了明白的信息。假如领导者不克不及言传身教或许认为以后经济好处高于全部，那么公司很有可能产生违背品德原则的变乱。公司的员工在这方面也可能发挥应有的感化，有关企业品德的规定跟公司轨制的履行终极是由员工来实现的，员工对社会广泛价值跟品德标准的尊敬跟具体举动反应了公司在这一成绩上的立场。

现在，很多公司制订了标准公司与员工品德以及履行社会义务的行动原则，构成了从公司外部影响企业品德的机制。比方:耐克在1991年根据国际劳工构造的基本惯例跟人权基本原则，起草了公司行动原则，包含禁止18岁以下人员参加制鞋，禁止16岁以下儿童参加出产衣服，“除非有国度法则条例的受权”；超时任务要先告诉员工，并须按照外地法则赐与补充；严格规定每任务6天必须有1天休假，每礼拜任务不得超越60小时等外容。2002年，公司以行动原则为基本，出台了领导标准条例，其中包含13条人事管理标准、9条情况影响管理标准、23条保险管理标准跟9条安康管理标准，这总共51条标准对行动原则作了更为具体的补充跟阐明。爱破信则颁布了《贸易品德跟行动原则》，具体规定了对雇员、花费者、供给商、股东跟其他好处相干者的具体义务。另有的公司设破了热线德律风专门用来处理与公司品德有关的成绩，有些公司还对员工停止管理品德方面的专门培训，一些在开展中国度拥有众多合约工厂的跨国公司则每年按期对这些工厂停止检查以断定这些工厂能否存在违背公司行动守则的情况[11]。固然，应当认识到，在现阶段跨国公司之所以做出如此的改变，重要还是因为公司担心假如违背企业品德可能会招致言论的批驳跟大众的抵抗，从而使公司在经济好处上遭受丧掉，仍然属于一种好处驱动下的顺应性抉择。